當國家經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展需要進一步認清形勢、找準定位，推動各項工作平穩(wěn)運行，8月2日，暢爾裝備2015年半年度工作大會在大洋山林場召開，公司內(nèi)部股東和中基層以上干部共50余人參加會議。

會議通報了2015上半年公司財務運行情況和業(yè)務經(jīng)營情況。

會上，董事長林綠高作公司半年度工作報告，報告分別從“如何以暢爾員工為豪、如何在資本市場真正獲得回報、如何以股東心態(tài)做事情、如何實現(xiàn)開源節(jié)流”等方面展開。林董事長要求，與會人員要正視自身，尋找差距、挖掘問題、明晰方向，圍繞工作報告的各個方面積極思考并提出改進方向與措施。

根據(jù)會議要求，與會人員分成五個小組，采用頭腦風暴的方式，圍繞主題展開熱烈討論并進行深入分析，在下午的會議上各小組代表先后對本組的觀點進行了闡述與交流。會議氛圍濃厚，會議內(nèi)容深入中心，發(fā)人深省。

林董事長強調(diào)，今年是暢爾邁入資本市場的第一年，是我們承上啟下的關鍵一年，只有認真總結過去的經(jīng)驗，尋找存在的不足，深挖問題的根源，保持迎難而上、繼往開來的進取精神，才能加快改革攻堅、創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。